在英国的很多超市里，同一品牌的食品，价格往往都是一样的，谁也不比谁便宜。但也有例外。

　　泰斯科是英国最大的超市连锁店，它出售的很多商品，价格往往比较便宜，有时候甚至能比别家便宜一半左右。秘诀在于，它们的商品是超市“自己生产”的。在这些商品的包装上，没有其他公司的商标，只有超市自己的标志。

　　这些带着超市标志的食品罐头、调味酱、盒装蛋糕等，实际都出自一些小公司之手。这些小公司的战略是：放弃自己的品牌标志，借助大公司的销售网络出售产品，而不是用自己名不见经传的商标和同类成熟商品竞争。贝卡俄集团就是这样一个藏在泰斯科商标下的小公司。2001年，贝卡俄加盟泰斯科之后，2003年的销售额高达2亿欧元。从2000年到2003年，贝卡俄的利润上涨了500%多。在美国《商业周刊》2004年度评出的“欧洲发展最快的500家小公司”排行榜上，贝卡俄名列第三。

　　贝卡俄公司的快速发展与它的管理者眼光独到有很大关系。这家公司是一对冰岛兄弟在1985年开办的。开公司的时候，哥哥22岁，弟弟19岁。他们的业务是向零售商出售未加工的生鱼。

　　不过，兄弟两人很快发现，加工鱼类食品比出售生鱼利润更高，而且英国对速食产品的需求特别大。调查显示，英国人速食食品的购买量以每年8%的速度增长。于是，他们卖掉了自己在冰岛的近海渔场，把公司搬到了英国，转而进行鱼类加工。他们生产的主要是开罐即食的鱼罐头和各种调味酱、调味汁。公司转行不久，就取得了很好的成绩，营业额节节上升。

　　不过，当时他们也有一个最大的竞争对手：一家法国公司生产的同类产品。两家公司在英国市场的激烈竞争使兄弟两人很伤脑筋。几经谈判，2001年，他们干脆花1.4亿欧元把对手买了下来，使公司的雇员一下子从220人增加到了2050人。同时，经过争取，他们还成了泰斯科的固定供货商。现在，贝卡俄的产品，大约有2/3都直接卖给了泰斯科。 。

                                                         来源：环球时报